嘉宾（按发言顺序排列）

远洋地产控股有限公司总裁 李明

北辰置地总经理 曾劲

富力北京公司总经理 张辉

阳光100集团常务副总裁 范小冲

亿城集团总裁 鄂俊宇

华远集团总裁 任志强

上周日，《广厦时代》举办了有北京十余家大型房地产企业掌门人参与的楼市论坛，论坛上有嘉宾明确指出：我估计很快就会见到启动整个经济发展的政策，这对每个行业都有好处。果然，就在本周一，中央出台了扩大内需促进经济增长的十条措施，温家宝总理部署了落实中央政策措施的七项工作，其中第三条就包括：促进房地产市场平稳健康发展。明确“房地产业是国民经济的重要支柱产业”，“对于拉动钢铁、建材及家电家居用品等产业发展举足轻重，对金融业稳定和发展至关重要，对于推动居民消费结构升级、改善民生具有重要作用。”2008年的房地产市场经历了一年的摸爬滚打之后，已经进入了年末的攻坚阶段。面对恶化的国际金融形势，低迷不振的市场信心，各大房地产企业对今年乃至明年的形势做何估计？面对“严寒”，各大房企又将做何应对呢？这已成为广受关注的话题。

●李明:

情况不容乐观 预售制度面临挑战

当前的房地产市场最主要的问题就是信心。然而在人们对房地产市场信心受挫之后，重新建立的过程仍需要持续一段时期。就如同人感冒，刚开始的时候喝点板蓝根就好了，但是现在的问题是扁桃体都发炎了，不是喝点板蓝根就好那么容易。所谓病去如抽丝！所以要想恢复市场的信心，恐怕需要持续性，系统地进行调控。

现在的企业发展模式是“资金靠预售，资源靠规模，责任则集中在发展商”，而这种现状今后可能发生一些变化。“为什么房地产能够在过去十年迅速地发展起来呢？首先是因为有预售制度；为什么这次调整有这么大的影响呢？还是因为动了根子——预售制度。从资金的角度，通过这一轮的调整会降低信贷资金的比例，现有资金和资产证券化以后的资金,将会起到更重要的作用。五年以前，要找出一家企业总资产过五百亿，净资产过百亿的企业，全国都找不到一个，现在可以找二三十家没问题，由此可见自有资金是可以占很大一部分。

其次是发展的规模将发生变化。现在的开发项目往往是几百万平方米都由一个管理团队干了，那么你能不能够把握住一百万平方米的开发过程中整个经济周期？你的团队能不能够把握一百万平方米的项目的运作？如果达不到肯定是要变形的。如果单个规模缩小，对团队的管理和精细化肯定有着更高的要求。

●曾劲:退回“地王”是谣言

行业集中度将进一步提高

网上传得沸沸扬扬的“北辰长沙退地”的事完全是谣言，这么一块精挑细选，地上地下五百万的体量，对于任何一个房地产企业至少是六到八年的开发周期，只要宏观经济不变，这个地肯定不会退的。

在当前这个时候政策的出台不能再试探着来,要恢复信心、拉动内需，政策得一针见血。另外一个，政策要相互配套，中央和地方政府要高度一致。现在是允许各地方政府自己搞自己的，造成什么情况呢？一个是中央真正的调控政策落实不下去，第二个，地方政府也没法去执行。今年年底之前必须所有的政策到位，明年恢复也好，缩短衰退的时间也好，把这个周期缩短，让大家看到政策确实是出到位了。

对于后市的发展，房地产行业的集中度必将在此轮调整中得到提高。虽然目前的情况严峻，但我对明年下半年的市场还是很有信心的。而那时房地产市场格局会不会跟之前不一样？这是肯定的，历史的脚步是发展的，行业的集中度肯定是提高的。

●张辉：股票价格无法如实反映公司 业绩和盈利能力

我们在北京有八个项目，天津有五个项目，华南是以广州为主，亦有数十个主力楼盘在平稳销售中。从业绩来说，今年的业绩状况是要超过去年的，但是在如今市场信心极度缺乏的非理性状态下，股票价格已经无法如实反映公司的业绩表现与盈利能力，部分公司的股价与公司的业绩已经不能匹配了。富力的投资类物业现在已进入盈利阶段，可惜股价并没有恰当地反映公司财务基本面，但我相信这种情况只是暂时的，“价格围绕价值波动”是亘古不变的真理，估计在不久的将来，这句话即可在市场上得到印证。

房地产企业应该苦练内功，提高管理效率，之前市场环境好时，大家对这个问题可能不够重视，现在的冷空气从另一个角度来看是一件好事，可以促使大家优化管理、节约资源、提高效率，只有这样，才无愧于“支柱产业”这个称号。

在资金压力和市场竞争的双重作用下，有竞争实力、项目健全、市场美誉度高的企业将得到更好的生存和发展，优质资源也将向这些企业集中。在这种指导思想下，富力地产也将提升管理能力作为当前的重要工作，在企业经营的所有环节中深化管理理念，提升管理人员的经营意识，强化所有员工的企业价值理念，相信我们的企业价值最终将会得到市场认可。

●范小冲：供需已发生改变

地产业将走向能力导向

造成目前市场“寒冬”到来的主要原因是市场供需关系发生了变化。就形势来说，现在肯定是寒冬了，政府现在给出的政策是给了大家一个暖气。主要的原因还是去年在资本的推动下，房子以及地的泡沫确实严重，再加上大的经济形势的影响，供需发生了根本的变化。现在供应量每年是24亿，但是现在每年消化量只有6亿多。加上银行现也在惜贷，融资的渠道也没有了，对房地产也造成了比较大的影响。

过了这个时期之后，房地产企业的发展模式肯定要发生很大的变化。过去是资源导向，今后肯定是能力导向：靠你的能力，包括你的品质，你的成本控制，以及你对客户的影响力。今后可能也会出现资本的整合时期，资本和品牌可能会对行业有一个整合。除此以外，今后的地产企业可能不是综合性的开发商，而是要找到自己的优势，针对特定的客户群的专门企业。现在是一个非常不确定的时期，中国还有1.9万亿的外汇储备，还有40多万亿银行存款，再加上中国还是一个发展中国家，中国的城市化还是处于一个快速增长的阶段。包括基础设施的投资，中国还有很多可以作为的事情。

●鄂俊宇：

房地产企业应该在调整中反思

过去开发商都是想着拓展疆土、快速周转，这个确实也让我们很浮躁，很膨胀。现在这个时候，我们一个要积极面对，确保生存；第二个，还是要好好反思一下